Do equipos deportivos por mejorar la práctica a menudo, o por la práctica sólo cuando creen que han ido perdiendo? Todo el que ha jugado en un equipo ganador que sabe regular la práctica es muy crítico para mejorar el rendimiento del grupo. Trabajo sobre la mejora de los modelos de negocio no es la excepción.
La idea es que reexaminar constantemente, a la mejora, y la sustitución de sus modelos de negocios. Como lo hace, asegúrese de también reexaminar constantemente el proceso que está utilizando para esta innovación. La mayoría de las organizaciones de ganancia por variando el proceso al menos en términos de las preguntas que se pide con el fin de estimular la mejora de ideas, en lugar de seguir el desarrollo de las viejas ideas por una pista excesivamente desgastados.
Después de haber comenzado continuamente el desarrollo de nuevos modelos de negocio, usted necesita establecer las mediciones de su organización la eficacia de modelo de negocio en la innovación y la aplicación en comparación con los principales competidores y desafíos. ¿Cómo lo estamos haciendo?
Muchas compañías respuesta actual sobre la base de los beneficios. Que los resultados financieros tiende a ser una función del entorno empresarial y las acciones del pasado.
Responder a la pregunta de cómo se están realizando en la innovación empresarial en comparación con los competidores en la obtención de ventaja competitiva futuro es muy difícil. La dificultad es similar a responder a las preguntas acerca de lo que será el más exitoso de nuevos productos de cinco años a partir de ahora. Pero la cuestión es fundamental para la creación de la última ventaja competitiva a través de la estrategia empresarial de innovación para mejorar el rendimiento.
En esa zona altamente conceptual, de organización a menudo los líderes pierden su forma. ¿Cuál es la dirección correcta para un tiempo es a menudo el peor para otro momento. Eso es lo que ocurrió a Polaroid, cuando modelo de negocio medido en términos de innovación de la tecnología en lugar de un resultado al cliente.
Examinar que las mediciones de uso puede ayudar a usted objetivo en la dirección correcta. Tecnología lineal se ha beneficiado por tratar de hacer continuamente el suministro de energía de sus clientes productos de trabajo más y mejor. En algún punto, sin duda, la mejora de la fuente de alimentación de dispositivos electrónicos portátiles ya no será el mejor uso de la tecnología lineal de la atención en el desarrollo de nuevos semiconductores analógicos.
La compañía podría cambiar en lugar de establecer una medida del valor es a través de la adición de la solución de ese problema que podría compararse con el valor de la solución de otros problemas importantes. Entonces, como otros problemas desafío elevó a la gestión del suministro de energía como su principal objetivo, lineal Tecnología ver la necesidad de ajustar su modelo de negocio a fin de reflejar estas otras áreas.
Thursday, December 11, 2008
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